Neu im Leadership
Typische Führungsprobleme in Ihrem Unternehmen erfolgreich bewältigen.
Sie führen Ihr Unternehmen effizient und zielorientiert und bleiben sich treu.
Sei es in Selbständigkeit oder als Manager – Sie führen Ihr Unternehmen und verfolgen einen klaren Führungsstil, der Ihnen zugleich erlaubt, sich treu zu bleiben. Was das bedeutet, erläutere ich im Folgenden:
Wie führe ich zukunftsträchtig?
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungskompetenzen für eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft weiterentwickeln können.
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zur Eigenverantwortung?
Lernen Sie Techniken und Strategien kennen, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter zu mehr Eigenverantwortung und Engagement motivieren.
Wie kann ich meinen eigenen Führungsstil entwickeln und leben?
Entdecken Sie Wege, Ihren einzigartigen Führungsstil zu entwickeln und authentisch zu leben, um Ihre Visionen und Ziele zu erreichen.
Warum habe ich mich für diese Aufgabe bereit erklärt?
Reflektieren Sie Ihre Beweggründe und finden Sie Ihre innere Motivation, die Sie in Ihrer Führungsrolle unterstützt.
Was gibt mir Kraft?
Identifizieren Sie Ihre persönlichen Kraftquellen und lernen Sie, diese effektiv zu nutzen, um Ihre Leistungsfähigkeit und Resilienz zu stärken.
Es wird viel von moderner und agiler Führung gesprochen, bei einer gefühlten Ohnmacht und einer Vielzahl von Begrifflichkeiten mit wenig oder diffusen Inhalten. Begriffe wie Hierarchieschmälerung, New Work, Mindfulness, Holokratie, VUCA, Scrum und Resilienz sind in aller Munde. Doch all diese Standardkonzepte wirken erfahrungsgemäß nur kurzfristig.
Gleichzeitig wird uns an jeder Ecke Meditation, Visualisierung und Manifestation angeboten. Aber was hilft denn wirklich?
In meinem Leadership-Mentoring-Programm und Coaching steht die individuelle Umsetzung an erster Stelle! Keine Standardkonzepte oder Gießkannenprinzip.
Erfolgreich ins Unternehmen einsteigen
Die Herausforderung und Erwartungen an Führungskräfte
Als neue Führungskraft in einem Unternehmen stehen Sie vor einer Vielzahl an Erwartungen. Die Augen Ihrer Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter sind auf Sie gerichtet. Jeder hat seine eigenen Vorstellungen davon, wie Sie Ihre neue Rolle ausfüllen sollten. Doch wie können Sie einen erfolgreichen Einstieg meistern, wenn vieles noch neu und unbekannt ist?
Der erste Eindruck zählt
Der erste Eindruck ist entscheidend. Es gilt, die richtigen Signale zu setzen und Fettnäpfchen zu vermeiden. Die gezielte Vorbereitung der ersten 100 Tage Onboarding hilft Ihnen, die Gratwanderung zwischen Zuhören, Lernen und Struktur geben zu meistern.
Was Sie brauchen, erarbeiten wir gemeinsam heraus
Ist-Analyse – Verstehen Sie den aktuellen Zustand und identifizieren Sie die Herausforderungen.
Zielfindung – Definieren Sie klare und erreichbare Ziele für Ihre Führung und Ihr Unternehmen.
Lösungsfindung – Entwickeln Sie maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind.
Umsetzung – Begleiten Sie die Implementierung der entwickelten Lösungen und stellen Sie deren Erfolg sicher.
Starten Sie noch heute in eine zukunftsfähige Führung und entdecken Sie, wie Sie Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen können.
„Eine gute Führungskraft ist sich darüber bewusst, dass mit Ihrer Macht auch ihre Pflicht zur Fürsorge steigt.“
Bodo Jansen
„Eine gute Führungskraft ist sich darüber bewusst, dass mit Ihrer Macht auch ihre Pflicht zur Fürsorge steigt.“
Bodo Jansen
Erfolgreiches Onboarding- Ihre ersten 100 Tage
Ich begleite Sie während der ersten 100 Tage Ihres Onboardings. Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen, die zu Ihnen passen und Ihnen helfen, erfolgreich durch die Anfangsphase zu navigieren.
Sie haben kein Wissensproblem, sondern eine Umsetzungsherausforderung.
Gemeinsam erarbeiten wir konkrete Umsetzungsstrategien und Ihr persönliches „Wie“.
Hier sind einige Strategien, um die ersten 100 Tage erfolgreich zu gestalten:
Raus aus dem Mikro-Management:
Vertrauen Sie Ihrem Team und delegieren Sie Aufgaben. Mikro-Management schafft Misstrauen und hemmt die Eigeninitiative der Mitarbeiter.
Klare Vorgaben machen:
Definieren Sie klare Ziele und Erwartungen. Dies gibt Ihrem Team Orientierung und Sicherheit.
Klare Vorgaben von der Führungsebene einholen:
Stellen Sie sicher, dass Sie die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten kennen und verstehen. Dies hilft Ihnen, Ihre eigenen Ziele darauf abzustimmen.
Sich vor Entscheidungen nicht drücken:
Treffen Sie Entscheidungen zeitnah und fundiert. Unentschlossenheit kann zu Unsicherheit und Frustration im Team führen.
Freundlicher und respektvoller Umgang:
Freundlichkeit und Respekt sind entscheidend, um eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Das bedeutet aber nicht, mit allen Kollegen „best friends“ zu sein.
Ansprechbar sein:
Seien Sie für Ihre Mitarbeiter erreichbar. Offene Kommunikation fördert Vertrauen und Zusammenarbeit.
Vor Ort sein:
Ihre Präsenz zeigt Interesse und Engagement. Seien Sie dort, wo Ihr Team arbeitet, und nehmen Sie aktiv am Arbeitsalltag teil.
Aktive Kommunikation mit Mitarbeitern:
Suchen Sie regelmäßig das Gespräch mit Ihrem Team, dies fördert den Austausch und die Zusammenarbeit.
Aktives Zuhören:
Hören Sie aktiv zu und zeigen Sie Verständnis für die Anliegen Ihrer Mitarbeiter.
Offen für Konflikte:
Gehen Sie Konflikte offen und konstruktiv an. Eine transparente Konfliktlösung stärkt das Vertrauen im Team.
Vertrauen und Verbindlichkeit schaffen:
Halten Sie Ihre Zusagen ein und schaffen Sie eine verlässliche Arbeitsumgebung.
Fehlerfreundlichkeit:
Schaffen Sie eine Kultur, in der Fehler als Lernchance gesehen werden. Dies fördert Innovation und Mut.
Selbstführung:
Reflektieren Sie regelmäßig Ihr eigenes Verhalten und entwickeln Sie sich kontinuierlich weiter.
Nutzen Sie diese Zeit, um sich zu orientieren, Vertrauen aufzubauen und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.
„Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten.“
Walter Böckmann
„Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten.“
Walter Böckmann
Neue Position im Unternehmen.
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft, erfolgreich die neue Position meistern.
Gemeinsam zum Erfolg
Als Ihre Mentorin unterstütze ich Sie dabei, Ihre neue Rolle als Führungskraft erfolgreich zu meistern. Wir entwickeln gemeinsam pragmatische Lösungen, um die Herausforderungen der Sandwichposition zu bewältigen und sowohl Ihre Vorgesetzten als auch Ihr Team von Ihren Fähigkeiten zu überzeugen.
Sie sind vom Mitarbeiter zur Führungskraft befördert worden.
Herzlichen Glückwunsch! Sie wurden zur Führungskraft befördert, weil Sie der kompetenteste Mitarbeiter sind. Nun stehen Sie vor der Herausforderung, die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Kollegen zu erfüllen.
Ihre Vorgesetzten erwarten, dass Sie die Interessen des Unternehmens umsetzen, während Ihre Kollegen hoffen, dass alles beim Alten bleibt. Sie befinden sich in der berühmten Sandwichposition und sind mittendrin.
Die Herausforderung der Sandwichposition
Ihre neue Rolle erfordert eine Balance zwischen den Interessen des Unternehmens und den Erwartungen Ihres Teams. Konflikte sind dabei unvermeidbar.
Sie wissen noch aus Ihrer Zeit als Mitarbeiter, welche Verbesserungen und Änderungen für Ihr Team gut wären, aber praktisch gestaltet sich die Umsetzung oft schwierig. Enttäuschte Kollegen, die ebenfalls gerne befördert worden wären, könnten Ihnen die Gefolgschaft verweigern. Gleichzeitig könnten bei Ihren Vorgesetzten Zweifel aufkommen, ob eine Führungskraft von außen nicht besser gewesen wäre. Dazu kommt der enorme Erwartungsdruck, sowohl Ihre Vorgesetzten zu überzeugen als auch das Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen.
Stolperfallen vermeiden
Viele Stolperfallen lassen sich von Anfang an vermeiden. Durch gezielte Maßnahmen und eine klare Strategie können Sie sowohl das Vertrauen Ihrer Vorgesetzten als auch das Ihrer Mitarbeiter gewinnen.
Gemeinsam kreieren wir Schritt für Schritt Ihren individuellen Weg zur erfolgreichen Führungskraft.
Kontakt
Mardjan Nemetzade
mail@leadership-nemetzade.com
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